Cách FIFA cải tiến việc tuân thủ và khôi phục lòng tin
- Quản trị Web
- Apr 12, 2021
- 4 min read
Cách FIFA cải tiến việc tuân thủ và khôi phục lòng tin
Oliver Jaberg đang lái xe đến văn phòng của FIFA ở Zurich thì điện thoại của anh ấy đổ chuông. Vợ anh luống cuống: “Anh đã nghe tin chưa? Các quan chức bóng đá đã bị bắt tại các khách sạn ”. Thật vậy, các nhà chức trách đã đột kích vào khách sạn nổi tiếng Baur au Lac trước khi Jaberg kết thúc hành trình 6:30 sáng.
Chỉ vài ngày trước cuộc họp đại hội đồng thường niên năm 2015 của FIFA, nơi toàn bộ cộng đồng bóng đá tập trung để lên kế hoạch cho các bước tiếp theo của tổ chức.
Khi Jaberg đến văn phòng, lễ tân thông báo với anh rằng đại diện từ văn phòng tổng chưởng lý Thụy Sĩ muốn nói chuyện với anh. “Đó là điểm khởi đầu của việc tôi tham gia rất tích cực vào những vấn đề này ở Thụy Sĩ và các khu vực pháp lý trên toàn thế giới,” anh nhớ lại. “Năm năm sau, có thể nói FIFA đã đi được một chặng đường dài.”
Sự tín nhiệm, tính minh bạch và trách nhiệm giải trình
Sự thay đổi lớn nhất mà Jaberg đã thấy kể từ buổi sáng hôm đó là sự thay đổi văn hóa tại FIFA. Ông nói: “FIFA đã trải qua một quá trình cải cách quản trị rất toàn diện và toàn diện trong những năm qua.
Sau cuộc bầu cử Gianni Infantino làm Chủ tịch FIFA vào năm 2016, tổ chức này đã thiết lập một quy trình cải cách quản trị toàn diện nhằm xây dựng cơ sở và đề ra lộ trình tuân thủ của mình. Là cơ quan quản lý quốc tế của hiệp hội bóng đá, thành viên của FIFA bao gồm 211 hiệp hội quốc gia từ hầu hết các lục địa có người sinh sống. Việc thiết lập một nền văn hóa liêm chính chung giữa họ là điều tối quan trọng. Để tiếp cận các hiệp hội thành viên, FIFA cũng đưa ra nhiều sáng kiến và quan hệ đối tác quốc tế khác nhau nhằm tăng cường quản trị tốt và tuân thủ, bao gồm sổ tay tuân thủ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chương trình tuân thủ ở cấp quốc gia.
Chương trình tuân thủ tuân theo mô hình phòng thủ ba tuyến cổ điển:
Thiết lập các quy trình, công cụ và hướng dẫn.
Nhúng lãnh đạo, đào tạo, đặt mục tiêu và ra quyết định.
Đánh giá kiểm toán, giám sát và báo cáo, và thử nghiệm.
Ủy ban Kiểm toán và Tuân thủ của FIFA bao gồm các thành viên độc lập, tất cả đều phải chịu sự kiểm tra về tính liêm chính và lý lịch. Ủy ban giám sát bộ phận tuân thủ mới được thành lập.
Một hệ thống tố giác bí mật được thành lập để khuyến khích văn hóa lên tiếng khi mọi thứ có vẻ không ổn. Đặc biệt chú ý đến các hoạt động tạo thu nhập, chẳng hạn như quyền truyền thông, tài trợ và bán vé.
Mức thù lao của lãnh đạo cao nhất, bao gồm chủ tịch và tổng thư ký, được xác định bởi một cơ quan độc lập, tuân theo các giao thức bằng văn bản và được công bố công khai.
Cuộc đại tu chính về quản trị được giám sát bởi Jaberg cùng với các đồng nghiệp và chuyên gia cấp cao tại FIFA. Đồng thời, anh đang điều hành cuộc điều tra. Là một tổ chức, FIFA đã tăng gấp đôi mức độ tuân thủ. Nó đã thuê giám đốc tuân thủ đầu tiên của mình để giám sát một chương trình tuân thủ hiện đại và hiệu quả.
Trong Hội nghị thượng đỉnh về Tuân thủ gần đây nhất của FIFA, cựu Bộ trưởng Tư pháp Hoa Kỳ Loretta Lynch đã ca ngợi FIFA về sự thay đổi tuân thủ trong bài phát biểu quan trọng - chỉ vài năm sau khi bà lên án hành vi tham nhũng của “trò chơi đẹp”.
Quan điểm quốc tế (và phân tích)
Jaberg sinh ra và lớn lên ở Thụy Sĩ và nói tiếng Tây Ban Nha ở nhà với mẹ anh là người di cư từ Tây Ban Nha. Ngay từ khi còn nhỏ, anh đã có những chuyến đi quốc tế để thăm gia đình bên ngoài Thụy Sĩ. Cùng lúc đó, anh chơi thể thao, sử dụng những ngọn núi xung quanh để trượt tuyết và trượt ván trên tuyết, băng để chơi khúc côn cầu, và mùa hè tươi sáng để chơi bóng đá và quần vợt.
Là một tiền đạo trung tâm trong đội khúc côn cầu, chơi ở cấp độ nghiệp dư cao nhất ở Thụy Sĩ, anh ấy thích tốc độ và cường độ của trận đấu và tỷ lệ cược thay đổi. Anh ấy nói rằng vị trí này không khác với vai trò lãnh đạo cố vấn nội bộ, người cần phải nhìn thấy toàn bộ công ty, thiết lập chiến lược, lãnh đạo, đưa ra quyết định nhanh chóng và tạo cơ hội cho đồng đội.
Giống như nhiều sinh viên trẻ, anh ấy không chắc chắn về con đường của mình, nhưng anh ấy biết mình muốn làm việc trong một môi trường quốc tế sẽ mang lại cơ hội phát triển và kết nối với niềm đam mê thể thao của mình. Trường luật dường như là cách tốt nhất để định vị bản thân cho một vai trò chưa xác định. Tại Đại học St. Gallen (HSG) ở Thụy Sĩ, ông thích bản chất phân tích trong việc xem xét và đánh giá các vấn đề, kết hợp với việc tập trung vào các khía cạnh thực tế của nghề luật.
Nhiều năm sau, sau khi nhập học tại quán bar ở Thụy Sĩ, những sở thích mơ hồ của anh ấy đã kết tinh thành sự phù hợp hoàn hảo của một vị trí quốc tế tại cơ quan điều hành bóng đá thế giới.
Comments