10 điều nên đọc từ Women in Law
- Quản trị Web
- Apr 11, 2021
- 5 min read
10 điều nên đọc từ Women in Law
1. "Tại sao đại dịch lại khiến chúng ta phải lùi lại và thành thật hỏi nhau một câu đơn giản như vậy?"
Bài báo: “Thời gian cho sự trung thực và minh bạch”
Shannon Klinger, cố vấn chung của nhóm Novartis International AG, nói với ACC về hồ sơ này rằng cô ấy đã dành năm cuối cùng để học cách cố ý kết nối với những người khác. Giờ đây, cô ấy bắt đầu mọi cuộc họp bằng cách hỏi mọi người đang làm như thế nào và đã khuyến khích một thói quen cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Cô ấy cởi mở với nhóm của mình rằng làm việc ảo không phải là phương thức làm việc ưa thích của cô ấy và thúc giục họ bày tỏ những thách thức của riêng mình để họ có thể cùng nhau tìm ra giải pháp chung.
2. “Việc không thiết lập các ranh giới - và kết quả là không cho bản thân đủ thời gian để nghỉ ngơi, nạp năng lượng và phục hồi - có thể làm tăng nguy cơ mắc các vấn đề về sức khỏe tâm thần.”
Bài báo: "10 lời khuyên cho chánh niệm và hạnh phúc"
Carolyn Herzog, Monica Phillips và Janet Bawcom tham gia cùng Justin Connor của ACC trong bài viết này để cung cấp những lời khuyên hữu hình để duy trì hạnh phúc của bạn với tư cách là một luật sư nội bộ.
3. “Công nghệ không thể ngăn cản những gì luật sư có thể đạt được bằng cách sử dụng các kỹ năng mềm như khả năng sáng tạo, đồng cảm và hợp tác”.
Bài báo: “Mức độ sẵn sàng tiếp nhận công nghệ của bạn như thế nào để nâng cao kỹ năng mềm giúp thúc đẩy lợi thế cạnh tranh của bạn”
Giám đốc điều hành Parley Pro kiêm cố vấn chung và chuyên mục Công nghệ pháp lý của ACC, Olga Mack, viết trong chuyên mục tháng 1 của mình rằng công nghệ có khả năng thay đổi không chỉ các dịch vụ cần có của cố vấn nội bộ mà còn cả các kỹ năng mà luật sư nội bộ có thể đạt được. Những kỹ năng này bao gồm học hỏi liên tục, hợp tác đa dạng và lắng nghe tích cực.
4. “Được tham gia một hội đồng quản trị là điều mà tôi tự nhiên sẽ thấy hứng thú.”
Bài báo: “Những Điều Cần Cân nhắc Trước khi Tìm kiếm Kinh nghiệm Làm Thành viên Hội đồng Quản trị”
Sau khi tham dự một chương trình giáo dục điều hành được thiết kế đặc biệt để thúc đẩy việc đưa phụ nữ vào hội đồng quản trị, Gabriella Porcelli, cố vấn chung của Fendi và giám đốc tuân thủ, đạo đức và IP trên toàn thế giới, đã biên soạn một danh sách các bài học mà cô ấy học được về cách tham gia vào hội đồng quản trị của công ty. .
5. “Trở thành một nhà lãnh đạo không phải là bạn có thể sản xuất những gì, mà là những gì nhóm của bạn có thể sản xuất”.
Bài báo: “Trở thành nhà lãnh đạo có nghĩa là thay đổi cách nghĩ về thành công”
Thành phần Inc. CLO Janet Bawcom chia sẻ bí quyết thành công của nhóm cô ấy. Cô ấy kích thích cuộc trò chuyện xác thực trong nhóm của mình để xây dựng lòng tin và yêu cầu mọi thành viên trong nhóm luôn học hỏi điều gì đó và dạy điều gì đó. “Đó là một vòng tròn đức hạnh,” cô giải thích.
6. "Bất kỳ nơi nào được quản lý bởi cùng một người trong 27 năm đều đã chín muồi cho một số thay đổi."
Bài báo: “Từ Phòng nồi hơi đến C-Suite trong một thế hệ duy nhất”
Hồ sơ này về Elisa Garcia theo dõi lịch sử của cô từ công việc của cha cô trong phòng lò hơi ở cửa hàng Macy's Brooklyn cho đến vai trò mới của Garcia là CLO của công ty và thư ký công ty. Suy nghĩ của Garcia tại Macy's là đỉnh cao của những bài học kinh nghiệm sau các vai trò tại Domino's Pizza và Home Depot. Và cô ấy đã sử dụng nó một cách rộng rãi để thúc đẩy một cuộc tái cơ cấu lớn của bộ phận pháp lý của Macy.
7. “Bạn có quyền lực và tầm ảnh hưởng để hoàn thành công việc - tại sao không sử dụng quyền lực đó vì lợi ích của nghề luật, công ty của bạn và toàn xã hội?”
Bài báo: “Đã đến lúc: 10 cách mà cố vấn nội bộ có thể biện hộ cho sự thay đổi”
Ba phụ nữ, Jennifer Deitloff, Shawntal M. Smith và Caren Ulrich Stacy - tất cả đều là C-Suite hoặc cố vấn chung cho các tổ chức tương ứng của họ - đã viết bài viết này với đầy đủ những lời khuyên thiết thực về cách làm cho công ty của bạn trở nên đa dạng hơn. Họ giải thích rằng mặc dù sự đa dạng và hòa nhập có vẻ không phải là công việc của bộ phận pháp lý, nhưng luật sư nội bộ có một vị trí duy nhất để tác động đến sự thay đổi thực sự trong tổ chức của họ. Ngoài ra, với mỗi mục hành động bao gồm một ví dụ để hiển thị sự thay đổi trong thế giới thực.
8. “Giữ la bàn đạo đức của bạn ở đúng nơi.”
Bài báo: “Tư duy pháp lý đúng đắn”
Là phó chủ tịch điều hành và cố vấn chung tại AIG, một công ty bảo hiểm toàn cầu hoạt động tại 80 quốc gia, Lucy Fato tận dụng kinh nghiệm của mình trong các vấn đề pháp lý, tuân thủ và quy định để quản lý các bộ phận toàn cầu này. Cô ấy giải thích cách tư duy pháp lý của mình giúp cô ấy hướng dẫn hội đồng quản trị và C-suite trong việc đưa ra các quyết định đạo đức.
9. “Hãy chắc chắn rằng bạn đang làm việc chăm chỉ, học hỏi, phát triển và tiếp tục với sự phát triển đó, đó là nơi bạn sẽ có tác động lớn nhất.”
Bài báo: "Tích lũy những đặc điểm điều hành này"
Khi Rashida La Lande gia nhập Kraft Heinz, mục tiêu của cô ấy đối với đội pháp lý là trau dồi tư duy phát triển. Cô ấy không muốn nhóm của mình căng thẳng về những thứ mà họ không thể kiểm soát. Thay vào đó, cô ấy tập trung vào đạo đức làm việc và sự phát triển của họ.
10. “Bạn sẽ có thể khám phá khía cạnh sáng tạo và định hướng kinh doanh của mình và xây dựng một mạng lưới những người có trình độ cao.”
Bài báo: "5 bài học từ làm việc tại nhà khi khởi nghiệp"
Sau khi tham gia với tư cách là cố vấn chung tại một trong những công ty khởi nghiệp của Berlin, TIER Mobility GmbH, Anne Graue đã phản ánh về sự khác biệt giữa các công ty khởi nghiệp và vai trò nội bộ điển hình. Trong bài đọc nhanh này, Graue ủng hộ những lợi ích của công việc khởi nghiệp.
Comments